推广家装网络营销的做法有哪些？

  第一、定位。电脑前亲爱的你，你想建立的网络部是做什么的呢？换句话说，你想通过网络得到什么？大多数的人都会告诉我，单子。那么，接下里我就以业绩为导向来模拟定位，来给各位说说吧。;

第二、定模式。网络部运营模式由定位决定，目前比较常见的有两种：1、以网络推广、品牌拉动为导向，产生的网络订单由销售部完成成交的流水线模式，该部门属于企划部；2、网络部自主开展网络推广、品牌包装、订单转化等一系列由线上到线下的全程营销工作，该部门属于市场部。

第三、招人。人员的类型由模式来确定：1、懂营销的技术人员；2、懂技术的销售人员；3、技术岗+销售岗。例如你采用的是流水线型的团队模式，那选用第一种，采用网络部自主开发业务的模式，选用第二种，第三种是前两种的结合。人员无论是通过招聘还是内部选拔，优先要解决的都是主管的到位。

第四、开展基础建设。办公场地、电脑置办、固话机、单独的光纤、建设官网、公众号、官方微博博客认证等等。

第五、定方向及目标管控。制定出网络部建设的短中长期目标、最终方向，以及如何对关键事件节点管控，例如对网站上线时间、流量指标、月度信息开发数量、人员到岗情况等做一个预计完成时间表。

第六、制定薪酬、考核及激励。薪酬由人员类型决定，考核及激励由工作模式决定，例如销售岗和技术岗的薪酬有区别，前者有提成，后者有绩效。

第七、进行日常工作管控。对日常工作进行量化指标考核，指标由部门目标决定，例如，将目标分解，反推回日常具体工作，由主管进行即可。

第八、制定部门管理。对部门正常运行、人员组织分工、行政考勤、办公室管理、工作激励等制定相应的管理制度，交由主管执行。

第九、调研评估。严格地说，调研评估应当是放在第一点来讲。调研部分主要为网络市场调研，以及根据相应的分析做正确的定位和定向，其次调研结果是网络部考核要点和业绩评估的依据。

  评估应该包含定位评估、预算评估、风险评估等。

第十、危机事件应急机制。出现危机事件、预计风险时，相应的应急处理机制、公关办法等。